企业创新研发成效预估
由cpc过往累积之创新研发投入与产出资料，依产业区分，提供企业欲执行创新案或研发案的成效预估，本评量之特色乃加入[采行作为]之变数，使企业更能清楚评估采行作为与产出之关联。同时本案采用大数据运作模式，将会随资料增加，更新预估模型，使预测更为准确。企业只要在系统中，输入欲投入的成本及相关资讯，就可预测[促成投资额、增加产值、增加营收、降低成本]等产出资讯。
数位转型成熟度评量
协助中小企业评断企业数位转型现状，并明确下一步转型工作目标。主要受测对象以中小型制造业为主，利用「认知度」与「实践度」区别需求，并以五大构面对应公司整体面向，全面剖析数位转型现状。评量分为5个构面以及20题项。
工业4.0iBench生产力再造成熟度评量
协助顾问或企业主管掌握智慧制造与数位转型的成熟度与程度，主要受测对象以中小型制造业为主，可以快速了解目前缺口及状况，同时利用自评及复评判断认知与实际情况的落差，同时根据不同时间轴的评测结果对比辅导效益与成长幅度。评量分为4个构面以及16题。
知识管理评量
知识管理评量 评量目的为：1. 企业知识管理评量机制能客观衡量企业目前知识管理程度；2. 经由企业自我评量、现场评量等程序衡量企业四大构面（文化变革、流程运作、资讯科技、知识管理成效）、知识管理成熟度的5大程度等级，藉由此公正客观评量机制，可使企业简易地掌握本身目前的应用现况，厘清知识管理的重点，以达推广扩散之成效。 (企业类别可分为服务业大型与中小型企业、制造业大型与中小型企业)
企业创新环境与文化评量
了解企业员工企业工作环境与文化之认知，可让企业了解当下员工对组织之认知，用以做为策略规划或组织变革推动前后之参考，亦可近一步推算各评量项目与员工工作意愿之关系。其评量构面包含：工作自主、资源支持、团队支持、对创新的激励、组织障碍、工作压力与挑战等6构面。
卓越经营评量
协助各行各业经营者了解自身经营管理之优势及待改善事项，以作为未来提升经营品质或参选国家品质奖之用。评量构面包含领导、策略管理、研发与创新、顾客与市场发展、人力资源与知识管理、资讯运用策略与管理、流程管理及经营绩效等8大构面。
全面品质管理再造评量
本评量表透过全面品质管理(Total Quality Management)的精神为基础，衡量组织在智慧化时代中的经营管理水准。评量结果旨在提供组织追求全面卓越经营与呼应未来智慧化趋势之掌握与应用程度，其以「高阶领导」、「顾客导向」、「全面参与」及「持续改善」4个构面，16个题项，自我评量提供组织再迈向「TQM」之最佳转型、升级方向与路径参考，以稳健、明确、效率的阶段步骤，打造永续经营之最佳经营品质标竿组织。